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傅盛坚决认为暴风有很大的机会。他认为：“用户的使用习惯是非常难以改变的，人都懒，惰性强，只要一个产品有大级别的用户量，快速衰落这种逻辑不成立。傅盛还说。大公司的资源和能量是可怕，但它的内部协同没那么可怕，除非主营业务，一般的业务都是小股部队，能投入的资源和人力反而不如小公司，只要小公司专注，赢的可能性反而更大。”
变革型领导者是推动周围的组织成员采取前瞻性行动的催化剂，他的能力取决于重新定义和重新构建误导性组织信息实践成果的持久性。当你重新构建这些信息，编写出引领你朝着正确方向前进的新信息时，就能开启大脑中层次更高的行为模式，并让大脑的类似习性来加以强化。最终，你传达的企业文化中将不再具有误导性。
投资管理公司Gerber Kawasaki首席执行官罗斯·格伯（Ross Gerber）在谈到此事时愤怒地表示：“我希望他们拿走他的手机。”格伯表示：“看起来SEC似乎比艾隆（马斯克）更在意特斯拉做正确的事。从理论上讲，我完全支持这种坏小子的做派，但这毕竟是一项生意，他让他的公司和股东损失了太多钱。”
2017年361度在国际板块业务上增长强劲，集团在巴西、美国、欧洲及台湾分别拥有1241、1030、378及40个多品牌体育品专门店销售网点，较2016年均实现较大提升。海外业务销售同比增加10.7%至人民币89.3百万元，截止2017年底占集团总收益的约1.7%。361度未来三至五年仍将加大海外业务扩展，预计海外市场将会逐渐成为集团收益贡献的重要来源。
在此背景下，优酷如何维持先发优势，在世界杯热度过后，将海量涌入的新用户进行留存，仍是个值得探讨的话题。6月10日，阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁杨伟东在接受包括《证券日报》记者在内的小范围媒体采访时表示，“进军体育领域是优酷深思熟虑之后的一个决定”，绝不是头脑发热买了世界杯版权。
广发证券通过总结2015年以来3次成长股幅度超过20%的“反弹”行情，以及A股历史上3次成长股涨幅超过100%的“反转”行情，得出了成长股的四大底部特征：（1）相对盈利优势或者盈利底部出现是成长股“反弹”和“反转”的首要条件；（2）宽松的流动性环境是成长股“反弹”和“反转”的必要条件；
